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CRE@TALENT: inteligencia, creatividad, superdotación y talento

Libro: Gestión del talento y la creatividad en las organizaciones. Autora: Raquel Lorenzo García

Libro: Gestión del talento y la creatividad en las organizaciones. Autora: Raquel Lorenzo García

Autores: Raquel Lorenzo García y Miguel David Rojas López

Medellín: Universidad Nacional de Colombia, Sede Medellín. (2008)

Temas del libro

Índice

Introducción

Cambios en la naturaleza del trabajo/   

Cambios y tendencias en la gestión del capital humano

Relación entre competencia, talento y conocimiento. Talento.  Relación conocimiento – talento.  Relación competencia – talento

Aspectos que no se deben ignorar en la implementación de la Gestión del Talento.  ¿El talento, nace o se hace? ¿Cuáles son los condicionantes sociales del talento? ¿Cuál es la relación entre el talento y la edad?  ¿Los hombres son más talentosos que las mujeres? ¿Qué implicaciones tiene para el talento el área del conocimiento a la que se dedique el sujeto? ¿Cómo las personas pueden autodesarrollar su talento?

Dos interrogantes iniciales a resolver:   ¿La gestión del talento es aplicable a todas las organizaciones?  ¿Desarrollo del talento para todos o para algunos? Elitismo vs. democracia

Gestión del talento: categorías centrales:  Plan de carrera desde la perspectiva organizacional. Análisis del potencial. Desarrollo de carrera desde la perspectiva de la persona

Selección de talentos: ¿Cómo predecir el desempeño sobresaliente? Indicadores del talento en la sociedad del conocimiento. Instrumentos de selección.  Empresas cazatalentos

Desarrollo de talentos: Contexto para el desarrollo del talento: importancia del clima y la cultura organizacional. Cultura organizacional.   Cultura y valores.  Clima organizacional.  Vías para el desarrollo de los componentes los componentes “más cognitivos” del talento.  Vías para desarrollar valores y otros componentes “no cognitivos” del talent. Particularidades de la formación  de adultos.  Mentoría y talento.  El feedback de 360°

Retención de talento. Motivación. Evaluación del desempeño.  Satisfacción en el puesto y en la organización

Selección mutua entre sujetos talentosos y organizaciones de alto desempeño

Conclusiones

Bibliografía

 

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